ゼルダ開発者に学ぶチーム全体の生産性を上げる方法

f:id:tadaken3:20180325125308p:plain こんにちは!
タダケン(@tadaken3)です。

日本最大のゲーム開発者向けカンファレンス「CEDEC 2017」が９月１日まで行われていました。ボクの好きなゲームの一つ「ゼルダの伝説ブレスオブザワイルド」（以下、BotW）についても多くセッションが開かれてました。

今回はBotWのセッションを読んで学んだこと、感じたことをまとめてみました。

自作のバグ検知ツール「ZELDA_ERROR」で制作効率が上がった
道具を作ってチームの力を最大限に活かす
目の前の問題にすぐ取り掛かる前に
まとめ
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自作のバグ検知ツール「ZELDA_ERROR」で制作効率が上がった

たくさんのセッションが公開されたのですが、個人的に注目したのがこちらの記事です。

jp.ign.com

簡単にまとめると、

BotWは任天堂の歴史の中でも今までにない規模の制作規模だったそうです。制作規模が大きいため、バグも大量に発生し、面白さを検証するためのテストプレイもままならない状態でした。

QAエンジニアである大礒さんが、BotW専用のデバッグツール「ZELDA_ERROR」を作って、効率的にバグ報告をできるようにしました。

通常、ゲームのソフトの開発は制作の終盤にデバックを行なうのですが、「ZELDA_ERROR」のおかげ開発の初期からデバックを効率的に行なうことができ、その効果も制作サイクルを早く回せました。

という内容です。

道具を作ってチームの力を最大限に活かす

ボク自身もBotWは100時間以上遊びましたし、いち任天堂ファンとして、開発の裏側の話を知って単純にすごいなと思いました。

※我が家のニンテンドースイッチ

「ZELDA_ERROR」の記事を読んで一つ思い出したことがあります。

任天堂の元社長、故・岩田さんとほぼ日の糸井さんのとある対談記事です。

当時ふたりは「MOTHER2 ギーグの逆襲」というスーパーファミコンのソフトの開発を行っていました。

開発は難航し4年間たっても完成の目処が見えない状態でした。あまりにも開発が難航したため岩田さんが助っ人として、開発陣に加わったときのエピソードです。

当時の状況を二人はこのように振り返っています。

糸井
あー、もっともですね（笑）。
で、そのときに岩田さんが
なにからはじめたかというと、
まず、道具をつくりはじめたんですよね。
つまり、目の前に大きな問題がごろごろあって、
すごくたいへんだぞ、というときに、
直接は、それに取りかからなかった。
だから、離れたところから見ると、
ぜんぜん手をつけてないように見えたんです。
ところが、それは、問題を片づけていくための
道具をつくっていたんだよね

岩田
はい。

糸井
（まわりのスタッフに向かって）
おもしろいんだよ、これは。
問題を１個ずつ片づけていくかというと
そうじゃないんだ。
いったん、道具をつくっておいて、
「みんなが使える道具をつくりましたから、
これで、あなたはここをつくってください」
というふうに建て直していったんだ。
つまり、道具さえできたら、
あとはやるだけなんですっていう
やり方をしていましたよね。
HOBO NIKKAN ITOI SHINBUN - 1101.com